Een vast ritme van overleg en rapportage zorgt dat we de voortgang zien, elkaar blijven vinden en op tijd kunnen bijsturen. Gebaseerd op de samenwerkingsovereenkomst (SOK).
Daarnaast rond de jongere: het multidisciplinair overleg (MDO), elke zes weken. En daarboven het Bestuurlijk overleg, waar de besluiten vallen die het Kernteam en de werkgroepen voorbereiden. De SOK noemt daar geen vaste frequentie bij.
Bron: samenwerkingsovereenkomst art. 5.4, 6.4, 6.6, 6.8, 6.9, 6.14, 9.3, 9.4, 9.5 en 13.1
In de Koepel zitten Het Ondersteuningspunt, de aanbieders van wonen (CZG en 't Huisje), het steunteam, geleverd vanuit Stichting OpenDoor en Stichting Twist, een onafhankelijke casusregisseur vanuit de Penvoerder en de projectleider. Waar nodig sluiten verwijzers of andere vertegenwoordigers uit de regio aan. Komt het team er niet uit, dan schaalt het op naar het management, de ketenmanager, de directie, de wethouder en het college van B&W.
Bron: samenwerkingsovereenkomst art. 5.4, 5.5, 6.4 t/m 6.9, 6.14, 9.2 t/m 9.5 en 13.1
De inhoud wordt uitgewerkt in werkgroepen (SOK art. 9.5) die voorleggen aan het Kernteam en, waar nodig, aan het Bestuurlijk overleg (art. 9.4). Afspraken landen in het Activiteitenplan.
De werkgroep Scholing is in de praktijk ontstaan en staat niet in de samenwerkingsovereenkomst, die er zes noemt. Deelnemers: Inge Ossenblok, Friso van Doesburg, de trainer Geweldloos Verzet, de intervisoren en Vraag het EEF.
Bron: samenwerkingsovereenkomst art. 9.4, 9.5 en 9.7
Elke zes weken, één uur, rond één jongere. Het perspectief van de jongere is sturend en iedereen brengt in vanuit de eigen expertise, zodat niemand beslist over die van een ander.
Elke 6 weken, 1 uur. Het eerste MDO volgt na plaatsing.
Ieder vult vooraf het inbrengformulier in, langs de vier Q's en de levensgebieden.
Gedragswetenschapper, begeleiders, het steunteam, het verbindingsteam, het activeringsteam en een ervaringsdeskundige.
We delen alleen wat nodig is en gaan zorgvuldig om met persoonsgegevens, volgens de AVG.
Bij elk MDO is iedereen erbij. Zo voorkomen we dat de een beslist over de expertise van de ander. We streven ernaar de kring verder te verbreden met: ervaringsdeskundigheid van jongeren en ouders, LVB, de wijkagent, geloof en cultuur, sport, een antropoloog, alternatieve geneeswijze, onderwijs, verslavingszorg en psychiatrie.
Bron: werksessie MDO, foto-aantekening 8 juli 2026
| Evaluatie of rapportage | Ritme | Wie | SOK |
|---|---|---|---|
| Evaluatie samenwerking tussen partijen | Maandelijks | Partijen gezamenlijk | 6.6 |
| Begroting en inzet van middelen | Per kwartaal | Penvoerder + partijen | 13.1 |
| Resultaten, risico's en trends | Per 4 maanden | Penvoerder + opdrachtgever | 6.9 |
| Integrale evaluatie (inhoud en financieel) | Jaarlijks | Alle partijen | 6.14 |
| Draaiboek evalueren en bijstellen | Minimaal jaarlijks | Coördinator / projectleider | Draaiboek Levv-Up, in ontwikkeling |
| Evaluatie Activiteitenplan zie aandachtspunt | Tweejaarlijks | Alle partijen | 2.4 |
Bron: samenwerkingsovereenkomst art. 2.4, 6.6, 6.9, 6.14 en 13.1. Het draaiboek is een voorstel van Levv-Up, nog te bevestigen.
| Moment | Datum | Eigenaar |
|---|---|---|
| Pilotperiode | 1 maart 2026 – 28 februari 2027 | Penvoerder |
| Eindrapportage pilot | 28 februari 2027 | Penvoerder + projectleider |
| Subsidieaanvraag BEN (datagedreven afwegingskader en monitoring) | in te vullen | Penvoerder + Inge |
| Scholingsprogramma: flyer afronden | afgerond, de flyer staat online | Inge / Shantie |
Bron: samenwerkingsovereenkomst art. 16.1 en 6.14, subsidieaanvraag Datagedreven Afwegingskader en Monitoring Aandachtsvol Wonen, scholingsplanning 10 juni 2026
Bron: samenwerkingsovereenkomst art. 2.4, 5.4, 6.6 t/m 6.9, 6.14 en 9.5, en Document Triage Prezent Wonen, 18-03-2026